[Cách sống trên thế giới] Hãy vui vẻ--Tại sao các công ty sa thải nhân viên trong các phòng ban？Dạy bạn cách tránh cạm bẫy 20220405

　　Công ty cần phát triển và hiệu quả hoạt động của nó cần được cải thiện. Đây là chủ đề mà mọi ông chủ đều cần phải suy nghĩ.Nhưng làm thế nào để cải thiện?Mặc dù mỗi công ty có những phương pháp khác nhau nhưng logic bên trong của họ là như nhau.

　　Khi doanh thu của công ty tăng lên thì cũng phải nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Khi khối lượng kinh doanh không đổi, sẽ có ít người được phép hoàn thành các nhiệm vụ này hơn, điều này giúp cải thiện hiệu quả công việc.

　　Nói một cách dễ hiểu, hiệu quả hoạt động của công ty được cải thiện bằng cách giảm bớt nhân viên và tăng hiệu quả.

　　Sa thải ~ Hãy giữ mọi người dưới con dao

　　——————

　　Với tư cách là trưởng bộ phận, khi phương pháp cắt giảm nhân sự và tăng hiệu quả sắp được thực hiện trong bộ phận của bạn, nhân sự trong bộ phận của bạn đã được quy hoạch theo một củ cà rốt và một hố, và họ đã được sắp xếp rất hợp lý.

　　Một khi ai đó bị sa thải, bộ phận của bạn sẽ rất khó thực hiện công việc của mình.Lúc này bạn sẽ nói chuyện với lãnh đạo như thế nào?

　　Trước khi nói chuyện với lãnh đạo của mình, bạn phải rất bất mãn.Bạn sẽ nghĩ: Người lãnh đạo biết rằng bộ phận của tôi có thể làm được nhiều việc hơn với ít người hơn. Nếu chúng ta giảm số lượng hơn nữa, công việc của bộ phận sẽ bị đình trệ.Mọi người đều đã làm việc ngoài giờ rồi, vậy tại sao bạn lại nhắm vào bộ phận của tôi?Bạn không muốn bộ phận của mình hoạt động?

　　Nếu bạn có cảm giác này, hãy đến nói chuyện với lãnh đạo của mình: Lãnh đạo, bạn biết rằng bộ phận của chúng ta vốn luôn có rất nhiều công việc và ít nhân viên. Nếu chúng tôi tiếp tục sa thải nhân viên, bộ phận của chúng tôi thực sự sẽ không thể tiếp tục hoạt động.Các bộ phận này đều là những nhân viên kỳ cựu và luôn làm việc chăm chỉ. Bạn có nghĩ lần này chúng ta có thể tránh được việc bãi bỏ chúng không?Người lãnh đạo chắc chắn sẽ không lay động trước lời hùng biện của bạn.

　　Mục đích của người lãnh đạo là giảm bớt nhân viên và tăng hiệu quả. Nếu chơi quân bài tình cảm như thế này, bạn sẽ không giải quyết được điểm đau của anh ấy chút nào.

　　Bất kể bộ phận của bạn có bị sa thải hay không, khối lượng công việc của mỗi người chắc chắn sẽ tăng lên rất nhiều so với trước đây. Không có nghi ngờ gì về kết quả này.

　　Vậy làm thế nào chúng ta có thể giải quyết vấn đề hóc búa này?Hãy để tôi cho bạn một ví dụ, có thể nó có thể giúp bạn giải quyết vấn đề này

　　trường hợp

　　——————

　　Có ba người trong bộ phận của bạn và họ cần hoàn thành tổng cộng ba dự án. Trước khi nói chuyện với sếp, bạn cần sắp xếp công việc hiện có và phân loại theo tình hình nhân sự.

　　Nếu một nhân viên bị sa thải, bộ phận của bạn vẫn có thể hoàn thành công việc của dự án A và B, nhưng công việc của dự án C chắc chắn sẽ không thể hoàn thành.

　　Bạn có thể đưa ra một số gợi ý cho sếp và yêu cầu ông ấy trả lời các câu hỏi trắc nghiệm

　　Tùy chọn 1.

　　Nếu nhân viên bị sa thải, bộ phận này sẽ chỉ chịu trách nhiệm về công việc của hai dự án A và B, còn công việc của dự án C có thể được bàn giao cho các bộ phận khác.Và nếu khối lượng công việc của dự án A và B tăng lên thì bộ phận này cũng có thể hoàn thành được.

　　Tùy chọn 2.

　　 Nếu không có sự sa thải ở bộ phận này và sa thải ở các bộ phận khác, ngoài việc hoàn thành ba dự án A, B và C, bộ phận này còn có thể đảm nhận thêm dự án thứ tư D. Đối với dự án thứ tư, nó giúp giảm chi phí liên lạc trong công ty và bộ phận cũng có thể nâng cao hiệu quả công việc, điều này ngụy trang cũng hỗ trợ chính sách thu hẹp và tăng hiệu quả của công ty.

　　"Ảnh từ Unsplash"